早在今年初，美國(guó)流媒體視頻平臺(tái)Netflix在宣布該公司已登錄全球190余個(gè)國(guó)家與地區(qū)時(shí)，中國(guó)，作為擁有過(guò)逾13億人口的超級(jí)市場(chǎng)大國(guó)，仍不在其列。然而時(shí)隔不足一個(gè)月，Netflix CEO Reed Hastings在慕尼黑DLD大會(huì)上突然表示，Netflix入華“在即”，目前，該公司正與中國(guó)監(jiān)管部門(mén)就相關(guān)事宜進(jìn)行談判。

“我們有望在中國(guó)獲得牌照，這也許會(huì)花上幾年時(shí)間，但我們對(duì)此耐心十足”為此，Reed Hastings不惜拿出蘋(píng)果和iPhone的例子為自己和投資人打氣，“當(dāng)年他們賣(mài)iPhone的時(shí)候，光是協(xié)商談判建立關(guān)系就花了6年時(shí)間。鑒于此，我們現(xiàn)在最需要的就是耐心”，但是他也承認(rèn)，順利入華要做的“功課”相當(dāng)多，無(wú)論是合作的業(yè)務(wù)伙伴亦或是政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)許可，“有一大批的部門(mén)機(jī)構(gòu)需要我們了解和洽談”。

誠(chéng)然，Netflix現(xiàn)如今正面臨著美國(guó)本土增長(zhǎng)放緩的問(wèn)題。自2012年美國(guó)本土用戶(hù)同比增率下降開(kāi)始，Netflix就已經(jīng)逐漸開(kāi)始意識(shí)到，海外市場(chǎng)對(duì)于自身發(fā)展的重要性。僅2014年第3季度，Netflix海外用戶(hù)增長(zhǎng)量就達(dá)美國(guó)本土的兩倍有余。而中國(guó)作為新興市場(chǎng)的代表，其市場(chǎng)潛力早就備受矚目，但苦于國(guó)內(nèi)監(jiān)管部門(mén)這塊“硬骨頭”難“啃”，這才讓Netflix等諸多海外流媒體平臺(tái)一時(shí)難以下手。

然而，正面下手難并不意味著沒(méi)有市場(chǎng)。據(jù)VentureBeat報(bào)道，在最新的一項(xiàng)調(diào)查中顯示，盡管Netflix近期已表示屏蔽了VPN服務(wù)，但中國(guó)仍有超過(guò)2000萬(wàn)用戶(hù)通過(guò)VPN“翻墻”使用Netflix收看視頻。換而言之，Netflix的在華市場(chǎng)需求還是相當(dāng)可觀的。

然而，事實(shí)真的如此樂(lè)觀嗎？

對(duì)此，《連線(xiàn)》雜志認(rèn)為前景并不光明?！霸谥袊?guó)，新聞電視中對(duì)暴力、性、裸露這些敏感話(huà)題都普遍采取了屏蔽措施”，美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)媒體研究助理教授Aynne Kokas如是稱(chēng)，“同理，其余更為激進(jìn)的觀點(diǎn) 也一樣（難以過(guò)審）”。在他看來(lái)，讓類(lèi)似《杰西卡?瓊斯》這樣的美劇在華過(guò)審幾乎是不可能的事――盡管相關(guān)機(jī)構(gòu)擴(kuò)大了媒體平臺(tái)的自審空間，但顯然這種寬容并不同樣適用于海外視頻機(jī)構(gòu)，“如果他們想讓中國(guó)的審核機(jī)構(gòu)開(kāi)特例，那就更不可能了”。

其次，中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)并不樂(lè)觀。

眾所周知，Netflix一直采用付費(fèi)觀看模式，用戶(hù)可享受無(wú)廣告服務(wù)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)可用設(shè)備數(shù)量和清晰度上下浮動(dòng)，價(jià)格區(qū)間保持在7.99美元~11.99美元期間。 盡管隨著國(guó)內(nèi)自制劇的熱度升溫，越來(lái)越多的中國(guó)視頻平臺(tái)也相繼推出“付費(fèi)搶先看”、“付費(fèi)免廣告”，但相比于整體大環(huán)境來(lái)說(shuō)，會(huì)員付費(fèi)不太能讓多數(shù)消費(fèi)者接受。因此，在部分外媒看來(lái)，這些占據(jù)了成本、監(jiān)管以及本土化的優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)站，無(wú)疑會(huì)讓外來(lái)的和尚”難念經(jīng)“。

“每個(gè)人都低估了中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)”，北京大學(xué)光華管理學(xué)院長(zhǎng)期觀察員Jeffrey Towson認(rèn)為，低估中國(guó)的本土企業(yè)，這會(huì)讓外企入華吃大虧。持同樣觀點(diǎn)的人并不乏少數(shù)，夏威夷大學(xué)亞洲研究中心教授Eric Harwit就指出：“中國(guó)多數(shù)消費(fèi)者并不習(xí)慣全付費(fèi)，而這對(duì)于習(xí)慣了全付費(fèi)模式的Netflix來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的障礙”，因而在他看來(lái)，對(duì)于Netflix來(lái)說(shuō)，走中外合作的這條路是一個(gè)這種的選擇。

當(dāng)談及中國(guó)市場(chǎng)的美好前景，Reed Hastings喜歡用NBA或是迪士尼的舉例子，但他似乎忘了，相比于口味不一的美劇，前者的受眾面是極為廣泛且低門(mén)檻的――家庭、運(yùn)動(dòng)和健康，這些放在任何一個(gè)國(guó)家或文化中都更容易被接受，而更YouTube更為類(lèi)似的Netflix顯然走的并不是這個(gè)路線(xiàn)。

“如果你真想弄出點(diǎn)兒名堂，那你必須得搞清楚，主流中國(guó)流媒體平臺(tái)如今最缺的是什么，而這才是Netflix能立足的關(guān)鍵點(diǎn)”科學(xué)和技術(shù)？恩，有可能。